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CHANGE MANAGEMENT.
Auf zu neuen Ufern:
Wo liegen die Chancen und die Herausforderungen für
die Zukunft unserer Arbeitswelt. Von Sabine Kosterski
Schöne
neue
Arbeitswelt?
S
elten zuvor waren die Verände-
rungen in der Arbeitswelt, die
auch unsere Wirtschaftsprüfer-
und Steuerberaterbranche treffen, so
spürbar wie in der jetzigen Zeit. Verän-
derungen können das Sprungbrett für
großartige Weiterentwicklungen bie-
ten, aber auch der Auslöser von Krisen
sein. Daher erzeugen sie mitunter auch
Angst, Unsicherheit und Skepsis und
führen daher oft zu Widerstand. Die
Herausforderung ist also, die laufenden
und bevorstehenden Veränderungen
positiv zu nutzen und die negativen Ef-
fekte möglichst zu vermeiden.
Dazu muss man sich mit dem Inhalt
der Veränderung auseinandersetzen.
Schlagworte wie geänderte Rahmen-
bedingungen auf dem Markt, demo-
grafischer Wandel, neue gesellschaftli-
che Werte oder neue, Einzug haltende
Technologien, Stichworte Digitalisie-
rung, Robotisierung, Künstliche Intel-
ligenz und Cyber Sicherheit, begleiten
uns mittlerweile durch den Kanzleiall-
tag. Aber was bedeutet das tatsächlich
konkret für uns?
Vieles, was lange Jahre Gültigkeit
hatte, scheint verloren zu gehen. Die
lebenslange Planbarkeit der eigenen
Karierre ist unmöglich geworden. Vie-
le Kollegen haben eine eigene Kanzlei
gegründet oder sind in eine Kanzlei
eingetreten und haben diese übernom-
men und wussten, was damit langfristig
auf sie zukommt. Die meisten sind in
dieser Kanzlei bis zur Pension geblie-
ben. Die Führungsebenen waren klar
definiert. Viele Kollegen leben heu-
te noch sehr gut von Buchhaltungs-
und Lohnverrechnungsmandaten, von
Einnahmen-/Ausgabenrechnungen
oder der Bilanzierung. Die Arbeit
schien nie auszugehen. Aber können
junge Kollegen damit rechnen, dass das
in fünf bis zehn Jahren auch noch so
sein wird?
Die neuen Technologien, die heute
unter dem Schlagwort Digitalisierung
diskutiert werden, nehmen uns immer
mehr repetitive Tätigkeiten ab. Com-
puter sind darin einfach nachweisbar
schneller als wir Menschen und arbei-
ten darüber hinaus idR fehlerfrei. Wir
sparen also kostbare Zeit und sollten
diese nutzen, um uns neu auszurichten,
neue Strategien für unseren Berufs-
stand zu entwickeln, neue Berufsfelder
zu kreiieren, neue lösungsorientierte in-
dividuelle Dienstleistungen anzubieten,
neue Arbeitsmodelle aufzubauen, die
Potentiale unserer generationenüber-
greifenden Teams durch andere Füh-
rungsstile zu finden. Wir wollen unsere
Steuerberater- und Wirtschaftsprüfer-
welt aktiv mitgestalten und dabei zen-
trale Kernanliegen umsetzen, z.B. die
Hoheit über die Daten unserer Klienten
bewahren.
Möglicherweise werden wir aktuell
noch bezahlte Routinetätigkeiten künf-
tig „umsonst“ oder sehr günstig anbie-
ten, um die Daten zu behalten, und so
neue individuell ausgerichtete Dienst-
leistungen für unsere Klienten anbieten
zu können. Wir werden uns also mög-
licherweise auch fragen müssen, wie
künftig eine angemessene Honorierung
unserer (neuen) Leistungen aussehen
kann, womit wir für unsere Klienten
Mehrwert schaffen, zu deren Unterneh-
menserfolg beitragen und letztlich daran
partizipieren können.
Mit unserem Leitartikel „Schöne
neue Arbeitswelt – auf zu neuen Ufern”
zeigen wir, wie Steuerberater und Wirt-
schaftsprüfer-KollegInnen mit der Digi-
talisierung umgehen und den Weg aktiv
Veränderungen
können ein Sprung-
brett für Weiterent-
wicklung sein oder
auch Auslöser für
Krisen.
ZUR AUTORIN
Mag. Sabine
Kosterski ist
Steuerberaterin
und Mediatorin
sabine@
kosterski.at
10
2/2019
schwer
punkt
